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Formation en entreprise abitibi-témiscamingue

Nos formations

Les formations offertes par La Matière rallient non seulement le développement des compétences, mais aussi l'adoption de comportement et, surtout, l'intégration de nouveaux outils pratiques et faciles pour maximiser l'impact de votre leadership. 

Programmes existants

 

Les formations suivantes ont été développées par ou pour d'autres clients. Consultez les plans de formation pour vous inspirer ou encore pour voir si ces programmes existants pourraient répondre à vos besoins.

Des formations pour faire vivre le leadership dans votre organisation

 

Voici notre offre actualisée de thématiques pouvant répondre à l'évolution constante de vos besoins de développement et de formation. Nos facilitatrices | formatrices sont en mesure de vous préparer une activité de développement personnalisée incluant 1 à plusieurs thématiques. Les formations sont d'une durée minimum de 60 minutes et dépassent rarement 4 heures. Les formations de longue durée combinent plusieurs thématiques. Nous privilégions les formations en présentiel, mais toutes sont disponibles en ligne également.

Avez-vous pensé à un contrat de service de formation ?

Toutes les entreprises qui réussissent sont des entreprises qui offrent de la formation sur une base régulière aux membres de leur équipe. Pour atteindre les objectifs et progresser vers la mission d'entreprise, il faut faire évoluer les employés. 

Offrir de la formation pertinente, cohérente et facilement transposable dans le quotidien est un excellent moteur de mobilisation et de loyauté. Dans un contexte de pénurie de main d'œuvre, offrir à ses employés l'occasion de se perfectionner est un outil indispensable de fidélisation.

Il a été démontré que parmi toutes les pratiques de ressources humaines, le développement des compétences est l’élément ayant l’effet le plus important sur le niveau de mobilisation des employés. La formation est donc un outil de poids!

3 étapes simples

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1

Définir les besoins

Vous avez choisi la formation comme moteur de mobilisation ?Il vous faut maintenant définir pourquoi, qui, quoi et comment.

 

Tout le monde a besoin de formation, mais tous n'ont pas les mêmes besoins. Nous vous recommandons de débuter par les cadres intermédiaires, ils sont généralement essentiels à l'engagement et la fidélisation des employés.

Il vous faut aussi définir le temps que vous voulez consacrer au développement. Nous vous recommandons entre 12 et 24 activités de formation par année, d'une durée minimum de 2 heures chacune.

2

Sélectionner les thèmes

L'évaluation des besoins est un processus complexe et tellement variable.

Il n'est pas nécessaire de sélectionner toutes les thématiques avant le contrat. Vous pouvez choisir au fur et à mesure et surtout sélectionner en fonction des besoins actuels de votre organisation.

Nous offrons cette flexibilité parce que nous sommes convaincues que vos besoins évoluent rapidement et qu'il est à votre avantage de pouvoir vous adapter aux besoins réels de votre équipe. L'engagement sera encore plus fort.

3

Lancer les activités

Comme le succès d'une formation dépend à 25 % de sa préparation, nous vous aiderons à lancer les activités et expliquer votre intention. 

Tout au long du contrat, il vous suffira de profiter des activités. Un rapport post événement mensuel et une évaluation de l'impact vous seront remis, en plus des résultats aux différents diagnostics réalisés.

N'hésitez pas à jumeler vos formations à des activités de teambuilding pour une expérience encore plus complète !

Les avantages

Bien que la formation soit un moteur de mobilisation reconnu et efficace, si les activités de développement ne sont pas planifiée et programmées, elles sont souvent remplacées par les opérations courantes ou les urgences. Ne tombez pas dans le panneau et organiser à l'avance le développement de votre équipe.

 

Le contrat de service (CDS) présentent plusieurs avantages incluant celui de faire de la formation un processus rigoureux planifié et organisé, plutôt qu'un lot de petits événements sporadiques organisés en réaction aux événements.

Planification des coûts

Le CDS vous permet planifier vos investissements en formation et de répartir les coûts sur toute la durée du contrat (ex. 12 mois).

 

Plutôt que de voir chaque activité comme une dépense non prévue, le contrat de service représente un investissement mensuel connu et planifié, sans dépassement de coût ou de mauvaises surprises en court de route.

Vous évitez également les frais de déplacement ou d'évaluation qui sont inclus dans le CDS.

Organisation simplifiée

Le CDS vous permet de sauver un temps précieux et de simplifier le processus.

 

En confiant la recherche et l'analyse de solutions aux expertes de La Matière, il vous suffit d'abord de sélectionner les thématiques, de planifier les séances à vos agendas et  puis de vous présenter le moment venu, sans tracas. 

Les formatrices apprendront à connaître votre équipe et la formation sera adaptée au groupe au fur et à mesure que le contrat avance.

Fidélisation de la MO

Le CDS vous permet de faire de la formation une priorité dans votre vision stratégique.

En planifiant un minimum de 12 activités de développement | croissance pour votre équipe, vous vous inscrivez parmi les entreprises qui réussissent le mieux dans un marché de plus en plus agile. 

Votre équipe sera mobilisée et loyale, prête à évoluer dans un milieu AGILE et surtout à participer à l'atteinte des objectifs de votre organisation. 

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Pas ce que vous cherchez ? 

Vous aviez un besoin précis et celui-ci ne se retrouve pas dans notre offre ? Laissez nous trouver la ressource qui répondre à votre besoin et nous l'inclurons dans le contrat de service afin d'assurer la continuité et la pertinence du contrat de service. Aucun frais supplémentaire. 

Les experts associés sont choisis selon des critères spécifiques.

  • La proximité : nous privilégions un service local vu la connaissance du secteur et de la région qui s'y attache

  • La cohérence : les experts choisis partagent nos valeurs et s'engagent à les respecter

Témoignagnes

Investir avec La Matière est un engagement et un partenariat vers le changement. Pendant et depuis la formation de notre équipe de supervision et de gestion, notre équipe évolue tant sur le plan personnel que professionnel, ce qui augmente la cohésion d'équipe et les résultats des équipes. En plus d'être performante, notre équipe a maintenant de solides bases sur lesquelles développer son plein potentiel.

Maude Gagnon

Directrice RH et SST, ESKA

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